一個(gè)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)清楚三件事情：第一件事情是：不同的人在從事工作的資質(zhì)方面是存在個(gè)體差異的。第二件事情是： 不同崗位需要具備不同獨(dú)特資質(zhì)的人來完成；第三件事情是： 要取得高質(zhì)量的績(jī)效，就必須努力把每一個(gè)人都安排到最適合發(fā)揮他們資質(zhì)的職位上去。
能力，又稱“素質(zhì)”、“資質(zhì)”、“才干”等，是驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征的集合，它反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出來的員工的知識(shí)、技能、個(gè)性與內(nèi)驅(qū)力?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視“人本管理”，而“人本管理”的精髓就在于事得其人、職適其能、人盡其才。萊美通過系列人力資源管理工具和方法，對(duì)員工能力（素質(zhì)）進(jìn)行分析，安排他們到合適的崗位。
重慶萊美藥業(yè)股份有限公司從1999年成立以來,公司在各方面取得了很大發(fā)展。萊美取得如此成績(jī)，與公司一貫秉持以人為本的用人理念是分不開的。萊美始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本，公司關(guān)注員工發(fā)展，提供人才培育的沃土，為員工營(yíng)造實(shí)現(xiàn)自我和快樂的工作環(huán)境；萊美堅(jiān)持尊重員工、塑造員工、培養(yǎng)員工，激勵(lì)員工，給員工個(gè)人發(fā)展提供廣闊的空間，為員工體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)。
萊美意識(shí)到，我們的成功有賴于員工的才干、對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)同和主人翁責(zé)任感，萊美認(rèn)為能夠勝任本職工作的就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。無論是博士、碩士、高級(jí)管理人員，還是戰(zhàn)斗在科研、生產(chǎn)、銷售一線，用自己勤勞的雙手，發(fā)揮自己聰明才智的普通科研工作者、普通工人、管理人員、營(yíng)銷人員，都同樣是萊美不斷發(fā)展、不可或缺的優(yōu)秀人才。萊美相信真正的成功永無止境，它不會(huì)輕易滿足，而是力爭(zhēng)卓越。萊美會(huì)和抱有同樣看法的人們一起，期待新的挑戰(zhàn)，克服新的障礙，超越當(dāng)前的界限，向更高層次的境界邁進(jìn)。 萊美堅(jiān)持以人為本、誠(chéng)信為先，倡導(dǎo)溝通與合作的人力資源理念，力爭(zhēng)促進(jìn)員工與公司共同成長(zhǎng)。
